人才理念:讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。
一、德才兼?zhèn)?/strong>
選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,?jiān)持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
二、“效果論”
在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jī)突出,就大膽啟用,委以重任。
三、實(shí)踐為王
“試玉要燒三日滿(mǎn),辨才須待七年期”。歷年來(lái),凡到海菱克工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,我們都先安排到生產(chǎn)一線,讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,然后通過(guò)公開(kāi)考試,擇優(yōu)選拔。
四、優(yōu)勝劣汰
在選用人才上,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,誰(shuí)干得好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
五、“人人是人才”
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等,將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
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